Как правильно составить бизнес-план.

Просмотров: 142221

kak-pravilno-sostavit-biznes-planИзначально, главной точкой опоры для малого бизнеса должен быть импульс, который продиктован вашим желанием заниматься такой деятельностью, что приносит доходы. Затем, появляется идея, которая уже служит отправной точкой и для её реализации каждого начинающего предпринимателя волнует вопрос как правильно составить бизнес-план для малого бизнеса самому.

Если говорить о создании собственного бизнес-плана, то такая редкая способность, как стратегическая разработка на бумаге дана не каждому предпринимателю. Единицы могут проработать свой финансово-экономический проект, который, как прекрасный инструмент, в состоянии просчитать все ошибки и недоработки, связанные с предстоящей деятельностью. Большинство предпринимателей почему-то считают проработку плана предстоящих действий излишним напряжением, надеясь, очевидно, на авось, как пойдёт. В процессе деятельности или после регистрации предприятия, приходится все же создавать некий план по бизнесу, в срочном порядке набрасывается документ, который чрезвычайно далёк от той реальной ситуации с цифрами. Чаще такой эфемерный план пишется для инвесторов или для кредитного отдела банка, куда предприниматель обращается за стартовыми деньгами.

Подобные мудрёные, в кавычках, манипуляции на сегодняшний день хорошо известны всем тем, кто достаточное время крутится в бизнес кругах. Поэтому предпринимателя ожидает либо простой отказ кредиторов и инвесторов при предъявлении им липового плана, либо надолго испорченная репутация, которую восстановить будет трудно, ведь по факту, хороший и качественный бизнес-план, чей потенциал нельзя недооценивать, нужен, в первую очередь, самому бизнес деятелю, дабы не прогореть на самом старте своего предприятия.

Как правильно составить бизнес-план для малого бизнеса

Как правило, бизнес-план любого предпринимательского дела содержит задачи и цели, на выполнение которых выделяется определенные сроки по времени.

Спешка здесь совершенно неуместна, постройка сказочных карточных домиков тоже, однако незначительные амбиции, в некотором смысле, плану, не помешают, впрочем, цели он должен при этом ставить вполне реальные и осуществимые.

Для любого инвестора приоритетным будет усмотрение потенциала вашего предприятия, а также и итоги его функционирования, в случае, если оно уже работает не первый год. Разумеется, не все поставленные задачи и ориентиры могут быть реализованы, однако положительная динамика в этой реализации, должна обязательно присутствовать.

Конкретные даты, приводимые в бизнес-плане, могут сопрягаться с графиками, к которым они будут привязываться, поэтому конкретики с датами лучше избегать, чтобы отставание от календаря не вызвало негативного впечатления.

В бизнес-плане предпочтительно указывать и выделять важные этапы, однако если у вас есть желание контролировать ход своего бизнеса, то при внутреннем пользовании достаточно составления графиков, которые расписаны более детально. Даты лучше проставлять только тогда, когда их просчет реально просчитывается точно.

Если вы не опишите главные этапы формирования и развития вашего предприятия, не внесете их в бизнес-план, то любой рецензент раскритикует вам такой мифический план. Лично вам ваш персональный план только поможет в работе. Ведь пошаговое исполнение целей и поставленных задач более наглядно, покажет правильная ли у вас стратегия.

Как правильно составить бизнес-план образец

Изучите приблизительный бизнес-план для малого бизнеса смотрите как пример.

1. Вступительный пункт – это резюме, которое предназначено для той целевой аудитории, которую компания пытается, в первую очередь, заинтересовать, чтобы привлечь дополнительные инвестиции для развития.

Как правило, резюме стоит создавать только тогда, когда все этапы по подготовке бизнес плана закончены. Почему так? Потому что фактически резюме пересказывает то лаконичное содержание намерений, которые описываются детально во всех разделах и пунктах вашего проекта.

Пример

Бизнес-план презентует организацию по сервису, например, офисной техники, которую будем именовать Х, цель плана – привлечение инвестиций или дополнительных средств, позволяющих значительно увеличить базу заказчиков. Х – это организация, созданная частным предпринимателем, являющимся ныне единственным легитимным собственником.

Компания находится по адресу: контактный адрес, наименование города, улицы, номер телефона.

Регулярные посещения различных обучающих мероприятий и тренингов позволяют этому предпринимателю работать в сфере ремонта офисной техники, поскольку имеются в наличии всевозможные сертификаты, которые могут подтвердить квалификацию и высокий уровень данного предпринимателя.

Насыщенный опыт работы и приобретенные в этом процессе навыки делают возможным проведения ремонта всего того, что может иметь отношение к офисному оборудованию.

Анализ и проделанная работа с рыночными возможностями позволяют заявить о том, что в данной сфере допустимо расширение рубежей.

В населенном пункте не имеется специалистов этого направления, ближайший центр располагается в районе двадцати пяти километров.

К тому же, многие организации, которые лишены возможности обращения за техническим оснащением своего оборудования в соседствующий город, поскольку, он располагается при другом субъекте Российской Федерации. Вышеуказанные компании направляют свое оборудование для работы на сервис в город Ю., который располагается в четыреста пятидесяти километров от города Б.

2. Если ваше резюме смогло заинтересовать, то следующий пункт, который вы презентуете, это раздел о целях и задачах, ради которых создается или развивается дальше ваш бизнес.

Следует поэтапное представление целей, приоритетной задачей которых является прописывание пользы от конкретно вашего дела.Разумеется, каждый владелец рассчитывает на прибыль, а потребитель, совсем наоборот, расставаться со своими накоплениями неизвестно во имя чего, не будет. Потребитель желает увидеть пользу и выгоду, прежде всего для себя.

Данный пункт указывает базисные моменты, в случае опущения их ранее, раскрывающие правовую форму бизнеса, наличие собственного капитала, фондов, а также тот кадровый потенциал, который имеется. Кроме этого, предпочтительно указать маркетинговое исследование и информацию о конкурентах.

3. Следующий момент представляет детализацию анонсированных вами работ и услуг.

Данный пункт подразумевает формирование вопросов:

  • потребительское предложение вашей компании;
  • реестр услуг (перечень товаров);
  • целевая аудитория, кому интересен будет конкретно ваши услуги, товары или работы;
  • в чем ваше преимущество перед конкурентами;
  • может ли ваша целевая аудитория обратить внимание на аналогичное предложение конкурентов; ваше преимущество.

4. Подробный маркетинг-план.

Такой план необходим, прежде всего, как инструмент, который определяет пункты сбыта. В каких местах покупают, каким образом продают, почему конкретно этот вид услуг или товар, и что стоит реализовывать именно в этом месте или городе; как лучше презентовать себя, чтобы вызвать заинтересованность, каким образом обеспечить продажи, каких локациях лучше находить своего, предпочтительно, довольного потребителя. Одним словом, исследовательский анализ рыночного сектора, основывающегося на вашем плане, который помогает обнаружить необходимости того или иного продукта вашего бизнеса.

5. Анализ потенциальных конкурентов в сегменте рынка.

В этом пункте по максимуму оцениваются потенциальный резерв соперников, проводится выявление явных и скрытых конкурентов и продумываются различные варианты по защите вашего дела.

6. Финансовый план.

В дополнение к финансовому плану, те организации, которые занимаются производством, предоставляют дополнительный план.

  1. В этом документе отражаются все возможные расходы:
  2. - регистрация;

    - организация рабочих мест;

    - аренда;

    - оборудование;

    - реклама;

    - обучение и тренинги для персонала;

    - налоги.

  3. Указываете расчеты доходной части. Приблизительный реальный подсчет по прейскуранту выводит на сумму вероятных заработков.
  4. Основываясь на доходах и расходах, выводятся показатели рентабельности.
  5. Просчитываются риски.
  6. Определяются источники получения дополнительных средств.
  7. Концепция развития.

Бизнес планы для малого бизнеса бесплатно

Разработка и просчет развития дела, это тяжелый труд и сложный процесс для начинающего предпринимателя. На нашем сайте hombiz.ru находятся готовые примеры бизнес-планов, которые специально были разработаны специалистами под большинство шаблонов для малого бизнеса. Они находятся в свободном доступе и их можно скачать бесплатно.

На кого рассчитаны бизнес-планы:

  1. Для бизнесменов имеющих свое дело, но нет времени составлять самостоятельно, чтобы получить кредит на развитие бизнеса, предоставления инвесторам или учредителям.
  2. Для начинающих предпринимателей, поскольку вы делаете первые шаги в этой сфере бизнеса.

Заключение

Рынок работает по давно уже сформировавшейся системе и конечно, можно надеяться и рассчитывать на удачу, однако бизнес имеет исключительно математическую основу. И если правильно составить бизнес-план для малого бизнеса можно избежать краха. Просчитайте все риски перед началом запуска бизнес-проекта, это позволит вам сделать правильные вложения средств, которые принесут вам гарантированный доход.

Сейчас читают эти бизнес идеи:

Распределение идей на сайте по рубрикам достаточно условно, поэтому Вы можете обнаружить интересные новые бизнес идеи в любой рубрике.