Как руководить бизнесом на расстоянии.

Просмотров: 14253

kak-rukovodit-biznesom-na-rasstoyaniiНе всегда у директоров компаний есть возможность постоянно находиться на рабочем месте и отслеживать работу сотрудников. Если вы решили поехать в отпуск, но не хотите оставлять все дела на коллег или партнеров, то необходимо заранее позаботиться об этом и подготовить как себя, так и других.

Если вы открываете бизнес самостоятельно, и в одиночку и на протяжении многих лет практически все держите на себе, то даже небольшая отлучка может привести к появлению различных проблем, решить которые без вашего участия никто не сможет. Чтобы этого не было, постарайтесь заранее позаботиться о создании вокруг себя круга надежных партнеров, которые в случае чего могли подменять друг друга.

Смена генерального директора ООО в этом материале – пошаговая инструкция.

Кроме хорошего окружения, вам понадобятся правила, которые все сотрудники будут соблюдать и к которым могут, в случае чего обратиться. Такие правила, обычно, регламентируются уставом организации, который составляется еще при регистрации юридического лица. Устав может меняться в зависимости от изменений внутри компании и на эту особенность тоже стоит обращать внимание, периодически корректируя устав и добавляя или изменяя некоторые пункты. Но чтобы такой устав не просто был кипой бумаг, вам, как директору необходимо приучать сотрудников выполнять прописанные правила, чтобы они, в случае вашего отъезда, знали, где могут посмотреть решение определенной категории вопросов.

Кроме этого, благодаря возможностям интернета, практически из любого уголка мира можно осуществлять полноценное отслеживание ведения бизнеса. По Skype можно общаться с заместителем или партнерами, отсылать письма по электронной почте и просматривать файлы и графики в адаптированных к смартфону программах.

Но, безусловно, самым лучшим вариантом будет подбор хорошего заместителя, который не только будет вашим помощником и советником, который будет знать немного больше чем вы и будет связующим звеном между вами и вашими работниками. В идеале, искать такого человека необходимо практически сразу после того, как ваш бизнес «встанет на ноги» и немного окрепнет. Пройдя с вами довольно большой отрезок пути развития компании, заместитель не только будет разбираться во всех тонкостях управления бизнесом, но и будет иметь контакт с исполнителями – вашими сотрудниками, что очень важно для спокойной работы всей компании.

Сейчас читают эти бизнес идеи:

Распределение идей на сайте по рубрикам достаточно условно, поэтому Вы можете обнаружить интересные новые бизнес идеи в любой рубрике.